مهندسان

تقدیم به همه مهندسان ایران

درباره من
وبلاگ تخصصی مهندسان ایده ها و راهنمایی های مهندسی آماده همکاری در پروژه های شما کنترل پروژه.بازاریابی و فروش.ارزیابی.مدیریت منابع.
موضوعات
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: سه شنبه 4 خرداد 1395 ساعت: 9:22

 

 

جبران خدمات به هر آنچیزی گفته می شود که فرد از سازمان دریافت می کند. این دریافتی می تواند مادی یا غیر مادی باشد. مانند افتخار به کار در شرکت ایکس٫ این دریافتی ها قاعدتاً به دلیل خدمتی است که فرد به سازمان می دهد. این خدمت هم می تواند مادی یا معنوی باشد. مثلا حضور فلان چهره شاخص اقتصادی یا مدیریتی در تیم مشاوره یا مدیریت سازمان. منظورم این است که گاهی حضور یک فرد صرفا منشا اعتبار برای شرکتی می شود و خب علی الاصول شرکت هم در مقابل آن پرداختی خواهد داشت. 

با این توصیف، طراحی چنین بسته ای کاری سهل و ممتنع است. در ظاهر کاری ساده است ولی در عمل دشواری هایی دارد که بعضا هنوز محل سوال و چالش است. مانند نسبت پرداختهای مادی به معنوی یا میزان اتصال پرداخت به عملکرد. با این رویکرد یک بسته جبران خدمات در نهایت بایستی این اهداف را دریابد:

  • برقراری عدالت درونی و بیرونی(بر خلاف تصور مرسوم و موجود، صرف پرداخت منجر به انگیزش نمی شود، پرداخت مشخصاتی بایستی داشته باشد که یکی از مهمترین آنها رعایت عدالت و تناسب است. اغلب سازمانها با اینکه پرداختهای زیادی دارند ولی در عمل می بینند که انگیزش پرسنل تغییری نکرده است، ریشه را که بررسی کنیم یکی از مهمترین موارد همین عدم رعایت عدالت درونی و بیرونی است. یعنی هم رعایت در پرداخت با افراد همتراز داخل سازمان و هم رعایت عدالت در پرداخت در مقایسه با افراد همتراز در بیرون سازمان)
  • جذب، حفظ و توسعه استعدادهای سازمانی(ما در سازمان لازم نیست برای همه افراد سرمایه گذاری کنیم، درصدی از کارکنان هستند که برای ما کلیدی هستند و کار اصلی را انجام می دهند، هدفگذاری کلیدی بایستی روی این گروه باشد)
  • Picture1
  • حفظ و توسعه رفتار و عملکرد مطلوب(هر سیستم جبران خدماتی بایستی بتواند رفتار و عملکرد مطلوب را تقویت کند. بنابراین هر دو جنبه کمی و کیفی مورد تاکید هست ولی متاسفانه از آنجایی که رفتار مطلوب و عملکرد مطلوب متناسب پاداش داده نمی شود، به نتیجه مطلوب نمی رسد. رفتار مطلوب بایستی قدردانی شود، و عملکرد مطلوب بایستی پاداش داده شود. ولی آنچه در عمل اتفاق می افتد این است که ما به رفتار مطلوب پاداش مادی می دهیم و در عمل، عملکرد مطلوب که بایستی به نتایج کمی متصل شود، اساسا دیده نمی شود.)

Picture2

با این دیدگاه و مقدمه می توان پنج اصل ذیل را به عنوان اصول کلیدی طراحی نظام جبران خدمات مطرح نمود:

اصل اول: استراتژی منسجم پرداخت

 

ادامه مطلب را بخوانید ...

 

گروه تلگرام مهندسین صنایع

https://telegram.me/joinchat/BqpSoj2XBKn8T7anP4ggYQ

 

 

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Bayatani
تاريخ: دو شنبه 24 اسفند 1394 ساعت: 10:15

 

 

آیا می دانید کایزن چیست؟

چرا یکی از عوامل موفقیت ژاپنی ها به حساب می آید؟

آیا در ایران کاربرد دارد؟ در چه صنایعی؟

 

برای مطالعه بیشتر ادامه مطلب را ببینید ...

 

 

ادامه مطلب

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: یک شنبه 11 بهمن 1394 ساعت: 11:52

 

#چالش_همایش

بعد از کلی تلاش تصمیم گرفتیم که با دوستان چالش همایش را راه بیندازیم

به این صورت که کسانی که "مهندس صنایع" یا "مدیریت" هستند (و یا حتی رشته های مرتبط با این حوزه) از همایش هایی که برگزار می شود دیگران را نیز مطلع نمایند و دوستانی هم در هر یک از این همایش ها ( و کنفرانس ها) شرکت می کنند خلاصه ایی از آن ها را در این جا منتشر نمایند.

این صفحه وب برای این کار در نظر گرفته شده است

همچنین دو گروه تلگرام نیز به امر اختصاص داده شده است:

1)    https://telegram.me/joinchat/BqpSogICJ2RYyav3h4mvFg

2)    https://telegram.me/joinchat/BqpSogIeZoHYGVD7-VOI7g

 خودم هم تمام قد پشت این قضیه هستم...

اطلاع رسانی هم که یادتون نمیره!

مرسی

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: یک شنبه 1 شهريور 1394 ساعت: 12:8

 

 

 

دوستان به نظر من خیلی مفید است که این سوالات را به دقت مرور کنید و برای خودتان جوابهایی داشته باشید.

شرکت اپل به عنوان یکی از چالش‌برانگیزترین و هیجان انگیزترین محل‌های کاری شناخته شده است. بنابراین تعجبی ندارد اگر بفهمید که به دست آوردن یک شغل در آنجا کار راحتی نیست. اپل، مثل گوگل و دیگر شرکت‌های بزرگ، سوالاتی تکنیکی بر پایه تجربه کاری پیشین شما و چند معمای دشوار می‌پرسد. ما نوشته‌های اخیر سایت کاریابی گلس‌در را بررسی کردیم و از آن بعضی از سخت‌ترین سوالات مصاحبه‌ای را که از کاندیداها پرسیده شده، پیدا کردیم. 

از بعضی خواسته شده بود تا مساله‌های ریاضی دشوار را حل کنند و از دیگران خواسته بودند که مساله‌هایی آسان اما به اندازه کافی مبهم را حل کنند که نیازمند تمام توجه و حواس آن‌هاست.

۱.  به من بگویید که در زندگی‌تان چه کاری انجام داده‌اید که به طور ویژه‌ای به آن افتخار می‌کنید؟

 

ادامه مطلب

 

 

....

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: چهار شنبه 28 مرداد 1394 ساعت: 12:6

 

 

 

تکنیک SMED – تعویض تک دقیقه ای قالب – چیست؟

 ادامه مطلب

 

....

 

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: پنج شنبه 10 ارديبهشت 1394 ساعت: 14:32

 

 

 

مهندسی, کاربرد علم و تکنولوژی به منظور برآورد کردن نیازهای انسان است. به سبب تنوع زیاد شاخه ها و کارکردهای مهندسی , ارائه تعریفی ساده و موجز از واژه مهندسی (Engineering) دشوار است .

 مهندس صنایع کیست

 

مرور توانمندی ها و خدمات مهندسی صنایع، نقش و اهمیت آن را به وضوح بیان می کند. امروزه حیات اقتصادی سازمان ها و موسسات تولیدی و خدماتی، در بازار رقابتی شدید جهانی، به استفاده بهینه از منابع در دسترس وابسته است. منابع در دسترس، مواد، منابع انسانی، ماشین آلات (شامل تجهیزات، لوازم جانبی، امکانات مورد نیاز شامل فضا و انرژی و ...)و منابع اطلاعاتی و مالی را شامل می شوند. . ایجاد و نگهداری این منابع هزینه هایی را برای سازمان به دنبال دارد. هزینه تمام شده بابت هر واحد محصول موسسه ها متأثر از نحوه به کارگیری این منابع است. هر شرکت تولیدی یا خدماتی که بتواند هزینه های خود را به حداقل ممکن برساند و به بیانی دیگر توانایی استفاده بهینه از منابع را در تمام بخش های سازمان خوذ ایجاد نماید, یا حاشیه سود بیشتری به دست خواهد آورد و یا قادر خواهد بود که قیمت های فروش خود را با حفظ حاشیه سود قبلی، کاهش دهد. این بدان معنی است که قدرت رقابتی موسسه در بازار افزایش می یابد.

 

.....

ادامه مطلب را حتما مطالعه نمایید

 

 

 

 

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: پنج شنبه 10 ارديبهشت 1394 ساعت: 12:12

 

 

,مدیر, کارمند, صحبت با مدیر,مقالات مدیریت ، بازاریابی ، تبلیغات

 

نه گفتن به مدیر یکی از سخت ترین کارها برای هر کارمندی است. با روش های زیر به راحتی به مدیرتان نه بگویید.

هیچکس دوست ندارد که همیشه به خواسته های اطرافیانش پاسخ مثبت بدهد اما این مسأله دلیل نمی شود که نه گفتن به مدیرتان برایتان آسان باشد. فرقی ندارد که از شما خواسته شود حجم کاری تان را بالا ببرید یا اینکه انجام کاری را عهده دار شوید که در نظرتان مناسب شما نیست یا حتی درخواست مطرح شده به کار کردن در روزهای پایانی هفته مربوط گردد. معمولا چگونه درخواست های غیر منطقی را رد می کنید؟

اغلب مردم معمولا برای دادن پاسخ منفی مشکل دارند و آنطور که جوزف گرنی مولف مکالمات کلیدی می گوید زمانی که برای نه گفتناز موضوع قدرت وارد می شوید، اوضاع برایتان بدتر هم می شود. ....

....

ادامه مطلب

 

 

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: چهار شنبه 30 بهمن 1392 ساعت: 23:15

 

پنجم اسفند ماه روز مهندس را به همه مهندسین این مرز و بوم تبریک عرض می نماییم.

همواره پایدار و شاد و سربلند باشید.

 

روز مهندس به همه مهندسان عزیز مبارک.

Get our toolbar!
صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 16 صفحه بعد
تازه ترين مطالب
ابزارک هاي وبلاگ