مهندسان

تقدیم به همه مهندسان ایران

درباره من
وبلاگ تخصصی مهندسان ایده ها و راهنمایی های مهندسی آماده همکاری در پروژه های شما کنترل پروژه.بازاریابی و فروش.ارزیابی.مدیریت منابع.
موضوعات
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: سه شنبه 4 خرداد 1395 ساعت: 9:22

 

 

جبران خدمات به هر آنچیزی گفته می شود که فرد از سازمان دریافت می کند. این دریافتی می تواند مادی یا غیر مادی باشد. مانند افتخار به کار در شرکت ایکس٫ این دریافتی ها قاعدتاً به دلیل خدمتی است که فرد به سازمان می دهد. این خدمت هم می تواند مادی یا معنوی باشد. مثلا حضور فلان چهره شاخص اقتصادی یا مدیریتی در تیم مشاوره یا مدیریت سازمان. منظورم این است که گاهی حضور یک فرد صرفا منشا اعتبار برای شرکتی می شود و خب علی الاصول شرکت هم در مقابل آن پرداختی خواهد داشت. 

با این توصیف، طراحی چنین بسته ای کاری سهل و ممتنع است. در ظاهر کاری ساده است ولی در عمل دشواری هایی دارد که بعضا هنوز محل سوال و چالش است. مانند نسبت پرداختهای مادی به معنوی یا میزان اتصال پرداخت به عملکرد. با این رویکرد یک بسته جبران خدمات در نهایت بایستی این اهداف را دریابد:

  • برقراری عدالت درونی و بیرونی(بر خلاف تصور مرسوم و موجود، صرف پرداخت منجر به انگیزش نمی شود، پرداخت مشخصاتی بایستی داشته باشد که یکی از مهمترین آنها رعایت عدالت و تناسب است. اغلب سازمانها با اینکه پرداختهای زیادی دارند ولی در عمل می بینند که انگیزش پرسنل تغییری نکرده است، ریشه را که بررسی کنیم یکی از مهمترین موارد همین عدم رعایت عدالت درونی و بیرونی است. یعنی هم رعایت در پرداخت با افراد همتراز داخل سازمان و هم رعایت عدالت در پرداخت در مقایسه با افراد همتراز در بیرون سازمان)
  • جذب، حفظ و توسعه استعدادهای سازمانی(ما در سازمان لازم نیست برای همه افراد سرمایه گذاری کنیم، درصدی از کارکنان هستند که برای ما کلیدی هستند و کار اصلی را انجام می دهند، هدفگذاری کلیدی بایستی روی این گروه باشد)
  • Picture1
  • حفظ و توسعه رفتار و عملکرد مطلوب(هر سیستم جبران خدماتی بایستی بتواند رفتار و عملکرد مطلوب را تقویت کند. بنابراین هر دو جنبه کمی و کیفی مورد تاکید هست ولی متاسفانه از آنجایی که رفتار مطلوب و عملکرد مطلوب متناسب پاداش داده نمی شود، به نتیجه مطلوب نمی رسد. رفتار مطلوب بایستی قدردانی شود، و عملکرد مطلوب بایستی پاداش داده شود. ولی آنچه در عمل اتفاق می افتد این است که ما به رفتار مطلوب پاداش مادی می دهیم و در عمل، عملکرد مطلوب که بایستی به نتایج کمی متصل شود، اساسا دیده نمی شود.)

Picture2

با این دیدگاه و مقدمه می توان پنج اصل ذیل را به عنوان اصول کلیدی طراحی نظام جبران خدمات مطرح نمود:

اصل اول: استراتژی منسجم پرداخت

 

ادامه مطلب را بخوانید ...

 

گروه تلگرام مهندسین صنایع

https://telegram.me/joinchat/BqpSoj2XBKn8T7anP4ggYQ

 

 

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Bayatani
تاريخ: دو شنبه 24 اسفند 1394 ساعت: 10:15

 

 

آیا می دانید کایزن چیست؟

چرا یکی از عوامل موفقیت ژاپنی ها به حساب می آید؟

آیا در ایران کاربرد دارد؟ در چه صنایعی؟

 

برای مطالعه بیشتر ادامه مطلب را ببینید ...

 

 

ادامه مطلب

Get our toolbar!
نويسنده :Mr Nateghi
تاريخ: یک شنبه 11 بهمن 1394 ساعت: 11:52

 

#چالش_همایش

بعد از کلی تلاش تصمیم گرفتیم که با دوستان چالش همایش را راه بیندازیم

به این صورت که کسانی که "مهندس صنایع" یا "مدیریت" هستند (و یا حتی رشته های مرتبط با این حوزه) از همایش هایی که برگزار می شود دیگران را نیز مطلع نمایند و دوستانی هم در هر یک از این همایش ها ( و کنفرانس ها) شرکت می کنند خلاصه ایی از آن ها را در این جا منتشر نمایند.

این صفحه وب برای این کار در نظر گرفته شده است

همچنین دو گروه تلگرام نیز به امر اختصاص داده شده است:

1)    https://telegram.me/joinchat/BqpSogICJ2RYyav3h4mvFg

2)    https://telegram.me/joinchat/BqpSogIeZoHYGVD7-VOI7g

 خودم هم تمام قد پشت این قضیه هستم...

اطلاع رسانی هم که یادتون نمیره!

مرسی

Get our toolbar!
صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 16 صفحه بعد
تازه ترين مطالب
ابزارک هاي وبلاگ